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水电八局财务共享中心：察时代之变 ，谋数智立异 ，赋能高质量生长
2019年8月 ，中国水利水电第八工程局有限公司（以下简称“水电八局”）携手K8凯发·国际官方网站打造的财务共享服务中心正式揭牌。自建成以来 ，财务共享中心已累计处置惩罚营业票据突破500万笔 ，成为公司周全营业管理的落脚点、周全危害管理的防护坝、周全细腻化管理的承载体 ，赋能企业高质量生长。
水电八局是天下五百强企业——中国电力建设集团公司旗下的主干企业 ，是湖南省首家、电建集团唯一拥有国家水利水电工程、修建工程、市政公用工程施工总承包“三特级”资质的企业。在修建市场中 ，古板电力建设市场趋于萎缩、基础设施修建市场竞争日益强烈、水资源与情形治理等战略性新兴营业市场如日中天 ，给水电八局未来生长带来了严肃的挑战和难堪的战略机缘。水电八局要在“大土木”市场中获得一席之地 ，就必需通过结构调解、转型升级钻营新的营业增添点 ，以立异抓生长、谋未来 ，以是 ，推行财务共享与业财一体化是必经之路。
水电八局财务共享中心坚持“大共享、大集成、大数据、大管理”理念 ，以“数据驱动管理、管理规范营业、营业驱动财务”为目的 ，搭建预算、报账、核算、资金、税务横向一体化 ，纵向集中化的财务共享系统 ，推进集团财务数字化转型。
一、买通部分数据壁垒 ，助推业财深度融合
水电八局将财务共享系统与综合项目管理系统、人力资源管理系统、企业协同办公正台、金税系统以及银企直联平台等系统集成 ，以经济营业为基础 ，以智能财务、迅速财资、精准税务为焦点 ，推动营业流程、核算流程与管理流程多向融合 ，破除业财部分间壁垒 ，实现系统互通与数据共享。
二、提升国际财务能力 ，助力外洋营业生长
2020年头水电八局启动外洋财务共享建设 ，在境内单位财务共享与业财资税一体化全笼罩的基础上 ，战胜境外税收政策差别大、网络条件落伍、汇率折算重大等诸多灾题 ，有用增进外洋营业标准化、管理规范化。外洋财务共享中心的建设 ，是水电八局落实战略安排、增强国际化谋划与集团化管控的主要一环 ，是支持外洋营业高质量生长、正当合规运营的主要行动。
三、稳步推进数智转型 ，强化数据中台作用
水电八局坚持“数据就是资产”的管理理念 ，探索构建契合企业营业特点与生长需要的“财经大数据剖析系统”。运用迅速BI工具、智能模子库与盘算机语言处置惩罚 ，探讨数据漫衍纪律与趋势 ，拓展数据剖析深度与广度 ，为企业精准画像 ，为营业前台及战略后台提供跨域数据剖析与洞察服务 ，切入谋划循环 ，支持战略决议 ，本着协同共生、驱动立异、转型赋能的使命 ，用数智赋能 ，实现价值创立。
四、一直深化智能应用 ，施展人机协同优势
通过梳理财务共享营业特点及审核要点 ，将审核规则内嵌于财务共享平台各营业�？� ，由系统对营业打点的规范性举行智能识别。审核事项的前置化与自动化 ，大大提升了共享营业质量与效率同时 ，深化应用人机协同作战模式 ，推念头械人与企业财务管理的深度融合 ，将重复性、低价值、标准化事情举行自动化处置惩罚 ，现在已应用于银企对账、凭证天生、报表填报等多个营业场景。
财务共享与业财一体化推进财务职能转型 ，逐步建设以知足业财一体化的财务共享为驱动 ，以战略实验、共享运行、营业延伸多种方法并行 ，以创立财务管理价值为中心的新型财务管理系统 ，离外古板核算型财务会计 ，从系统控制和流程设置两方面指导财会职员从财务会计向管剖析计转型 ，深度加入项目管理、营业管理 ，推进公司业财深度融合 ，提升管理服务质量与价值创立能力。
水电八局财务共享中心折务约1.3万多个用户 ，是跨多个职能部分的集成应用平台。同时 ，其财务数字化建设在电建集团试点单位中作为典范案例 ，被中国施工企业管理协会、新理财杂志授予“2019年度工程建设行业信息化典范案例”、“2019年中国管剖析计立异奖”等多项声誉 ，并顺遂通过2020-2021年度湖南省会计科研课题专家组复审及效果判断。
