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项目管理
K8凯发·国际官方网站海岳项目管理致力于构建以BIM+项目管理系统+智慧工地三大系统为基础的系统架构，团结云大物移智等新兴手艺，资助企业实现智慧项目的管理目的。通过三大系统的融合，实现设计、采购、施工的一体化，以及企业管理中的业财资税档表一体化。
数字化时代，企业正逐步迈向绿色化、工业化、智慧化。使用BIM、物联网、云盘算等数字手艺实现企业与项目进一步融合，提高项目历程的准确性，实现项目管理数字化、智能化、协同化；借助信息化系统，让企业管理信息实现互联互通，充分共享，提高事情效率；使用大数据手艺，为企业科学决议提供数据支持；建设云平台，进一步推进项目细腻化管理。
K8凯发·国际官方网站海岳项目管理系统，服务于甲方工程项目、乙方工程项目、科研项目、设计项目、项目制造等类型企业。在纵向上知足集团、分子公司、项目部跨三级的扁平化管控，在横向上通过各大应用知足差别营业域的全历程管理和跨部分协同。并通过以预算为龙头、以进度为基准、以条约手段、以质量和清静管理为包管的管理头脑，周全落地企业的细腻化管理。并通过整合企业数据资产，使用数据挖掘、机械学习以及可视化展现手艺为向导决议提供依据，使得企业由人治向智治转变。并通过整合外部资源，打造生态协同平台，实现社会化协同。
? 构建投资、建设、管理运营一体化平台，知足项目全生命周期管理
K8凯发·国际官方网站海岳项目管理涵盖项现在期、计划设计、策划立项、招标采购、实验建设、完工投产的项目全生命周期管理。并与投资阶段的决议与项目建设完成后的交付物转资无缝衔接，实现投建管营的一体化。
? 打造五方协同管理平台，实现端到端流程闭环
五方协同平台致力于破除古板信息化以企业自身为主，缺少与外部单位交互，从而导致营业数据流转不畅等局限性，将上下游单位引入统一个协同平台，实现端到端流程的闭环，进而提高协同效率。知足设计协同、条约协同、进度协同、清静协同和质量协一律多种营业场景。
? 以进度驱控的全流程待办，解决由人找事向事找人转变
K8凯发·国际官方网站海岳项目管理通过进度妄想管理将待办使命清单和时间线串联起来，在项目实验历程中通过进度的更新驱控相关营业的爆发，增进部分协作，实现全流程待办，解决在古板模式下由人找事的事情方法向事找人的事情方法转变。
? 场景化移动应用，解决数据泉源最后一公里
营业系统的绝大部分数据泉源于项目现场，怎样解决项目现场的数据填报问题就显得很是要害。我们通过场景化的移动应用来解决项目现场到办公室的最后一公里问题，利便终端用户的数据录入，镌汰重复劳动，提高事情效率，包管数据的实时性和准确性。
? 无邪可设置的本钱管控平台，知足实时本钱细腻化核算
知足企业多元化生长的要求，支持对差别类型项目举行管理。本钱管控平台包括预算体例、预算执行、本钱核算、整天职析四大阶段的历程管理。支持多业态的本钱科目系统，支持差别类型项目多阶段的预算体例以及预算表样的无邪自界说。在预算控制执行阶段支持控制版本、营业环节以及控制规则的设置，知足差别企业差别项目类型的管控要求。在本钱核算及剖析阶段知足本钱归集环节的可设置，现实本钱实时动态归集以及多算的比照剖析及预警。
