人力资源解决计划

　　依托K8凯发·国际官方网站云洲大脑打造人力资源解决计划，一方面知足集团总部对整个集团的人力资源管理举行集中式管理，从整体上举行优化设置，对成员企业人力资源事务举行集中管理，对整个集团举行信息集成、规范人力资源流程；另一方面知足下级单位实时相识集团总部制订的人力资源政策、规范制度，协助贯彻执行，并对各部分的人力管理营业举行检查和指导，协助集团总部多角度、全方位的掌握集团整体的人力资源信息与人力资源状态，辅助集团的人力资源的各项营业的睁开与管理

计划优势

建设统一的、集中的人力资源信息管理平台

　　实现人力资源信息的集中运行（集中运行在总部）和漫衍管理（各下属单位管理自己的人力资源），将人力资源管理和信息有机地集成在一起

周全的员工信息管理，提高人力资源细腻化管理水平

　　系统不但纪录基本的人事档案资料，还能够纪录员工的种种能力指标，做到实时、准确、可量化地反应员工的知识水平和能力水平的提高，包管了人事信息的周全性、一连性和准确性，为选拔和提升提供参考

实现人力资源管理信息化，提高人力资源管理事情效率

　　企业能够充分使用现代信息手艺，借鉴和应用先进的人力资源管理理念，规范基础数据管理，搭建规范、统一、高效的人力资源管理的营业处置惩罚平台，逐步建设科学的人力资源信息化管理系统，实现信息和营业集成化，提高人力资源管理效率

改善人力资源事情重点，提高人力资源决议的质量

　　系统辅助处置惩罚事务性、流程性、重复性较强的人力资源管理事务性事情，解放人力资源事情者，从而使人力资源管理者有精神专注于高级别妄想、剖析、决议事情，为人力资源决议提供周全、准备、真实、实时的数据，为企业管理决议剖析和集团管控提供了最坚实的基础

计划形貌

　　HCM人力资源管明确决计划，一方面知足集团总部对整个集团的人力资源管理举行集中式管理，集团总部建设全集团的人力资源信息数据库或集团要害人才数据库，全方位、多条理地掌握人力资源信息，从整体上举行优化设置，对成员企业人力资源事务举行集中管理，对整个集团举行信息集成、规范人力资源流程；另一方面知足下级单位实时相识集团总部制订的人力资源政策、规范制度，协助贯彻执行，并对各部分的人力管理营业举行检查和指导，协助集团总部多角度、全方位的掌握集团整体的人力资源信息与人力资源状态，辅助集团的人力资源的各项营业的睁开与管理

　　做到人力信息、职位系统、薪酬管控标准化

　　做到选人、育人、用人、留人系统化

　　做到组织、人事、薪酬、考勤、绩效系统化

　　针对差别职位角色，提供查组织，查人力剖析，覆按勤，查档案，查绩效等服务

　　针对全体员工，提供移动签到，培训报名等自助式便捷服务，提供移下手机端及电脑PC端两种差别的模式，移动端更便捷，PC端则更专业

计划营业结构