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集团财务
K8凯发·国际官方网站集中式集团财务管明确决计划 , 运用先进的谋划管理头脑 ，推行现代化财务管理制度 ，提高企业财务和营业的综合管理水平 ，对整体的企业资源举行有用的设置、管理、控制和优化 ，从而实现企业价值最大化。
关于企业集团而言 ，财务资源无疑是最为主要的经济资源 ，为了钻营财务资源的聚合优势 ，包管集团战略目的的实现以及整体利益的最大化 ，应对日益强烈的行业竞争与挑战 ，集团企业必需实时、准确、完整地掌握以财务信息为焦点的谋划管理信息 ，必需对集团内部的种种资源举行高度集中的管理、控制和设置 ，必需迅速地对州财务、管理计划作出科学的、切合企业价值最大化的决议。因此借助信息手艺构建集团统一的财务核算管理平台 ，实现集团财务的集中管理 ，提升管理效能 ，成为集团企业举行信息化建设的主要目的。
? 集团企业通常详细有分子公司多、跨地区、跨行业谋划的特点 ，需要建设一个集中式的财务管理信息系统 ，集团可以实时的获取各工业单位的真实的营业数据 ，对下属单位举行监控 ，强化集团财务管控力度。
? 需要建设一个可以举行多会计主体、多行业核算的财务信息系统 ，才华使整个公司的资金流、信息流得以通畅运行。
? 在整个集团建设标准的流程和标准数据 ，各成员单位在集团统一的标准、规范控制下运行与操作 ，同时允许下属单位在授权规模举行私有标准的设立 ，知足企业自身核算要求。
? 在整个公司内部建设起内部生意实时处置惩罚系统 ，关于内部生意在内部单位举行凭证处置惩罚时就举行确认 ，并举行实时抵消 ，轻松实现汇总、合并报表。
? 需要建设强盛无邪的报表管理系统 ，具备强盛的报表盘问、溯源剖析功效 ，可以对多方位财务核算数据举行剖析控制。
? 基础层：体现为平台统一 ，即所有系统都是在K8凯发·国际官方网站iGIX平台上设计实现的 ，包管了系统间的营业、流程、数据等标准是统一的 ，可实现与其它应用系统的数据对接。
? 企业运营层：知足企业一样平常财务核算需要 ，包括了集团财务的详细应用：财务核算、现金管理、牢靠资产、财务报表、财务剖析等。
? 集团管控层：集团管控的焦点是财务管控。详细包括：财务信息监控、内部生意、资金集中、资产集中、周全预算等�？稍谥闫笠底试凑系耐笔迪制笠滴：刂�。
? 集团战略层：为企业高层决议提供实时、周全、准确的谋划剖析数据 ，从而提高企业决议能力、决议效率、决议准确性。
? 建设集中财务管理模式 ，实现财务集中管理、分条理核算 ，优化整合企业现有资源。
? 可以实现报表到凭证的全程跟踪盘问 ，提高了管理透明度。
? 实现集团标准化管理和财务核算标准的贯彻执行 ，推进了企业的标准化历程。
? 财务职员的营业水平及管理水平周全提高 ，对企业羁系力度加大�？伤媸碧岱老率舻ノ豢赡芊浩鸬墓芾砦蟛� ，强化执行和监控的力度 ，降低谋划危害 ，增进财务管理的规范化 ，提高运营效率。
? 极大的降低企业财务管理本钱 ，信息系统将使大宗会计职员从沉重的详细事务性事情中解脱出来 ，真正投入到企业财务管理事情中去。财务职能将从面向已往转为面向未来。
? 无论何时、何地将为企业提供24 小时的信息服务 ，包管了数据的时效性和准确性 ，为公司向导决议提供即时、准确的财务信息。
? 自动完成公司内部管理相关报表的合并及内部关联生意的处置惩罚 ， 加速了信息披露速率 ，提高了事情效率 ，大大降低了财务事情量。
